人們在評價(jià)一位領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，有很多維度，比如理想，比如情懷，比如眼界，比如魅力，不一而足?？扇藗冊谠u價(jià)一位管理者的時(shí)候，卻往往只有一個(gè)維度，那就是能力。管理能力強(qiáng)的，則是優(yōu)秀管理者，要想成為一個(gè)稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的 七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
寫下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的每一個(gè)步驟。如果你意識(shí)到通過使用一開始的方法不能達(dá)到既定目的，那就要做好第二計(jì)劃的心理準(zhǔn)備。職場中有一個(gè)一九法則，即：一分規(guī)劃等于九分成功，即在規(guī)劃上花上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動(dòng)后會(huì)給你帶來九分的成功。
領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計(jì)劃修改為成功的計(jì)劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。
組織是將完成計(jì)劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起的過程。
列出需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級排序。從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。
明確每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任劃分，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必需的能力之一。
你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計(jì)劃并取得較好業(yè)績的人才。
參與組織內(nèi)所有崗位，選人是一項(xiàng)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)草率應(yīng)付。
在對應(yīng)聘者做出決定后，至少一周以再讓人事專員發(fā)出offer。推遲聘任決定的做法往往都會(huì)帶來一個(gè)好得多的決定。
1.選對人。
2.人員和任務(wù)匹配。
3.有效地分派任務(wù)給正確的人。
4.分派容易的工作給新人。
5.分派整項(xiàng)工作。
6.明確結(jié)果。
7.在分派任務(wù)的過程中充分研討。
1.對你的員工進(jìn)行合理的任務(wù)分配和管理。
2.對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。
3.成為下屬工作朋友。這里包括三個(gè)構(gòu)成要素：時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。
4.實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。
5.實(shí)踐黃金法則管理，一視同仁。只有在工作中能做到一碗水端平，做到相對的公平，這將比其他方法更能激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。
1.評估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，可以是數(shù)字也可以是其他形式，其中包括為每個(gè)職位設(shè)
２.定績效標(biāo)準(zhǔn)。
３.你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評估出你的工作進(jìn)行得如何
４.你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的業(yè)績指標(biāo)，然后每天觀察這個(gè)人工作結(jié)果有多接近這些數(shù)字。
1.必須讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的關(guān)鍵員工時(shí)刻保持信息通暢。
２.匯總工作不能報(bào)喜不報(bào)憂，特別是如果有不好的消息，一定要由你先說出來。
３.要確保你的下屬對會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。
總之，對于<領(lǐng)導(dǎo)者來說具備以上七項(xiàng)管理能力，才能勝任好部門領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色，才能讓我們的管理工作有條不紊地開展。
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